會議先是由蘇津東介紹了一下去年各個公司的經營狀況和一月份的銷售數據。愛達目前主要的市場還是在國內和東南亞，各項數據還都不錯，沒有受到太多歐美不景氣的影響，讓大家鬆了口氣。
不過張恪一張嘴，這口氣就又被提了上去。“愛達今年要做一件從來沒有做的事情，就是打價格戰！”張恪看了一圈人一眼：“大家可以看到現在國內的市場可以算是個避風港，我們的對手也想進來避風，這是絕對不允許的。另外國外在GPRS手機上的機海戰術對我們也有壓力，我們一家和五六家外國企業比機型衆多是比不過的，所以我們還是要發揮成本優勢。怎麼樣，老魯有沒有壓力？”
魯慶生爽朗地笑了：“愛達去年的利潤率差不多有40%，國外的廠商不過10%，我有壓力的話還是辭職好了。”
張恪笑着說：“那我們就全線降價10%好了，他們要賠本賣我們就由他。”
“看來國家這兩年大力打擊走私倒是幫了我們一個忙啊。”蘇津東接着說：“今年移動和聯通分別做了5000萬和3000萬的新增用戶計劃，我估計今年手機銷量有可能破億，我們的目標應該定在多少?”
“新增的用戶還是以中低檔爲主，除了舊款手機逐漸降價以外，這一塊我們還是不做。”張恪說到：“但是中高檔市場，3000元以上的手機，我們要把他們打出去，去年我們在這一塊有40%的佔有率，今年我希望能做到60%以上。國內的銷量要翻一番。”
聽到這個目標別人還好，楊雲倒吸了口涼氣：“恪少，現在我有壓力了。”
大家笑了起來，張恪微笑着看着楊雲：“有壓力不怕，今年國內市場的營銷費用也會相應增加的。”
楊雲眼睛亮了亮：“今年是申奧年，還有世界盃外圍賽。我們的營銷是不是和體育可以結合起來？”楊雲以前曾鼓動張恪買一隻足球隊，被張恪用現實教育了一番，這次舊話重提，心裏有點忐忑。
看到張恪點了點頭，楊雲才放了心，聽到張恪說到：“體育和營銷結合有很多成功的例子，你可以好好研究一下。我看今年愛達可以在國內籤個體育明星做代言人，我看姚明就不錯，不許選踢足球的。楊雲你先別急。今年我們在海外市場也要加大力度，塑造-愛達的品牌形象，我不求能超過索尼但要超過三星，我計劃3年內用10億美元來做海外市場宣傳，今年在美國要做到3%的市場佔有率。”
張恪向肖晉成擺擺手：“國內的關稅保護大概還能有2年，這兩年是我們利潤最豐厚的時候，要預先打好基礎。今年開始我們可以贊助一些體育活動，我看世界盃，NBA，美國職棒大聯盟都不錯，這三樣都算是全球化的運動，棒球在我們這裏不行，但是在日本，臺灣和南美都開展得很廣泛。而且M-LB和NBA的時間正好錯開，對我們第一步在美國開發市場很有好處，明年我們再藉着世界盃開發歐洲和日韓市場。現在你們可以說了。”
等肖晉成和楊雲說完市場開發的事。陳信生開口問到：“遊戲機的項目交給誰來負責？”張恪說：“王宣吧，他對這個事情最感興趣，電子詞典和PDA乾脆合到愛達電腦裏好了。你來主持一下重組。”
陳信生點點頭：“那好，其他事業部有什麼要變動的沒有，我可以一起來統籌一下。”張恪想了想先問丁槐：“錦湖最近招人的情況怎麼樣？”
丁槐回答到：“自從去年下半年開始，我們人才流入的速度就開始變快了，主要是其他企業裁員的原因。不過國內相對來說計算機，網絡和通信設備這幾塊的人比較多，和我們的方向多少有些差異，暫時還是以試用的方式在做一些外圍的工作，這一塊大概有不到2000人，我考慮是不是要分流到愛達電腦一部分。現在國內各個園區有將近一萬的研發人員，這還不算今年春節結束後來報道的新畢業生。不過總體平均質量一般，按錦湖的標準能達到工程師以上水平的不到三分之一。海外還是成漢璋來介紹吧。”
錦湖的工程師是研發人員的第一個大坎，錦湖對這一檔次的要求是能獨立完成一個子課題的開發，這個要求想當於國外博士畢業的水平，也是錦湖從國外引進人才的最低標準。錦湖在國內招收的應屆博士畢業生多半還達不到這個標準，要經過一年甚至更長的時間才能晉升。
成漢璋接着說到：“我們也差不多，不過進人要挑剔些，現在總人數突破了一千五百人。不比國內，這些都是工程師以上的人員，而且專業分佈也更合理些，不少是有IC設計經驗甚至是專利的人，其他方麪人少一些，只有不到200人，現在也主要是在做技術蒐集和整理的工作。”
張恪站了起來，走到了白板的面前，開口說到：“今明兩年會是全球互聯網和通信行業的冬天，別人的危機就是我們的機會。我想就擴張方向和大家談一談。”
張恪在白板左邊上畫了一個PDA手機，在手機上方畫了一個筆記本電腦，下方畫了一個遊戲機。轉過身說：“這是我們今年要推出的三大類產品，這三樣產品有一個共同的特徵就是他們可以上網，只不過手機要通過移動通信網，其他的產品通過的是寬帶，電信和廣電網。”張恪在這一排的右邊寫上了寬帶，電信，移動，廣電，從上到寫排成一排，更右邊則寫了互聯網。然後在互聯網的右邊列了一排新聞，音樂，軟件，遊戲，視頻等等。
張恪轉過身看着大家，堅定的用手臂在白板上畫了個圈子，自信地說：“這些合在一起就是人類未來的數字生活，這張圖上的每一個環節都是我們擴張的方向。手機我們現在算是初步掌握了整個產業鏈，但是在更廣大的視野裏，手機不過是整個數字生活的一個環節。在這個大產業鏈中，我們大致可以把企業分成四類，終端製造商，網絡設備製造商，接入服務商和內容提供商。錦湖的目標是成爲從上到下在四類行業中都具有舉足輕重地位的企業，這纔是真正的產業鏈整合者。愛達的擴張是要從終端製造擴張到網絡設備製造，所以這兩年愛達的目標是在通信設備，互聯網設備方向打好基礎，取得突破。”
與這樣宏大的計劃相比，相形之下愛達集團現在的規模反而有些渺小了。會議室一時安靜了下來。過了片刻，不知道誰帶頭，大家鼓起掌來。楊雲這時反而是最輕鬆的，開玩笑說：“不如我們把華爲買下來吧？”
張恪笑了：“任正非要是肯賣，我砸鍋賣鐵也要買下來。他不賣，我們就自己做，要買的話，以後肯定有機會。”
陳信生說到：“先不管以後，那我們就是要成立通信和互聯網的事業部了吧，2000人也不少了。突破的方向選好了嗎？”
張恪回答到：“沒錯，另外愛達的半導體業務我打算拆分出來，把芯片，閃存都放進去，成立獨立的事業部。至於突破方向，互聯網方面我選擇的是網關等信息安全產品，這一塊國內公司比較弱，至於通信，”張恪臉上露出了古怪的笑容：“小靈通怎麼樣？”